Die Herausforderung
Die Heitkamp & Thumann Group fertigt Präzisionskomponenten aus Metall und Kunststoff – rund 1.800 Mitarbeitende weltweit. Sensible Daten brauchen eine sichere Umgebung. Gleichzeitig sollte KI erst in einem begrenzten Rahmen erprobt werden, bevor die Breite folgt. Unklar war, wie gut weniger technikaffine Kolleginnen und Kollegen den Einstieg finden.
Warum meinGPT
meinGPT wurde zur pragmatischen „Spielwiese“: kontrollierter Einstieg, DSGVO-konform, geeignet für sensible Unternehmensdaten. Frühe Power-User wirkten als Multiplikatoren und zogen ihre Bereiche mit – ohne dass jeder von Tag eins ein Power-User sein musste.
Selbst Nutzer, die gar nicht technisch versiert waren, haben sofort einen totalen Mehrwert aus der KI gefunden.
Lösung
Statt unkontrolliertem Tool-Wildwuchs bekam die Gruppe eine gemeinsame, sichere Plattform. Der Einstieg blieb bewusst niedrigschwellig. Multiplikatoren trugen Nutzung in die Teams – Enablement über Vorbilder, nicht nur über Richtlinien.
Ergebnisse
- Rund 1.800 Mitarbeitende weltweit erreicht
- Sicherer Rahmen für sensible Daten
- Einstieg auch für nicht technikaffine Nutzer gelungen
Die Organisation gewinnt Steuerbarkeit: KI ist erlaubt und nutzbar – ohne dass Sicherheit und Akzeptanz gegeneinander ausgespielt werden.
Fazit
Große Industriegruppen brauchen zuerst einen sicheren Einstieg, dann Breite. Heitkamp & Thumann zeigt, wie eine kontrollierte Spielwiese Power-User entstehen lässt – und den Rest der Belegschaft mitnimmt.